精英激励困局

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概念解读

一些公司喜欢去设置各种评优与评奖的激励制度，本来初衷是为了激励所有员工，但最后往往却只激励到了其中的少数精英。

。情境适用

处在中间的多数员工受限于自身的能力，即使竭尽全力也无法达到奖励的标准，久而久之就无所谓了。把奖励换成惩罚也是如此，只有末尾的一批人会更加努力工作，而中间的人总是表现麻木。要破解这个困局，根本方法还是要增加激励的维度，建立多元的评价标准。