阿里当年选择主推天猫，选择消费升级：放在当时，很难...

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@何夕：阿里当年选择主推天猫，选择消费升级：放在当时，很难说错。

就在几年前，喜茶、钟薛高、以及各路 “资本面” 的爆火，包括资本对消费升级的追逐…… 既符合时代浪潮、又符合政策（鹤）主张。

现在走下坡路，主要是时代变了。

但不能因为时代变了，就说当年那些人的那些决策，是错的。

事实上，

逍遥子作为一个职业经理人，能跟得上 PC 转移动的浪潮（百度就没跟上），任用蒋凡并成功实现转型；之后又推出天猫、迎合消费升级浪潮…… 作为职业经理人，即使不说出色，至少也是合格的。

而且，

就看当年淘宝的移动端转型，逍遥子需要、或者不得不任用蒋凡这样的年轻人（当年还是年轻人）才能完成，就可知阿里管理层的 “老化” 有多严重。

…

在互联网行业，年轻之所以重要，是因为：

再优秀的人，也很难持续自我迭代；尤其脱离一线业务之后，更是难以从感性认知上，获取市场需求和客户需求的变化…… 就很容易把旧方法论，用在新世界中，产生谬误。

普通员工，35 岁跟不上了，对公司影响其实有限；

但如果管理层的认知跟不上了，做出错误的决策，才真正要命。

…

C 端业务就是这样。

人是时代的产物，在时代的高速演进和剧烈动荡之下，一代人与另一代人之间的思维鸿沟，可能会非常非常大。

大到无法真正理解彼此。

所以，大部分 90 后做产品和运营，大概率只能服务 90 后 —— 因为 ta 至少跟用户属于同一代人，ta 的品味和喜好，本身就能够代表这一代人的品味和喜好。

但是，随着 00 后开始成为互联网主体用户的时候，90 后和 00 后的差距就会逐渐凸显出来；这个时候，00 后可能更懂 00 后，也就比 90 后更适合运营。

如果未来互联网主体用户变成 10 后呢？

90 后恐怕就要真正 “落伍” 了，至少大部分人是无法理解 10 后的。

也是吃 “青春饭” 的一种。