故事是这样的:有个国际知名的大品牌,为了确保供应链安全,准备给其中一个小的模块开发一个 B 点供应商,所谓的 B 点供应商就是备胎供应商,这样一个模块有俩供应商,品牌方更安全。
这个大品牌很牛,但是外企的毛病他是一点也不少,具体体现在人浮于事,没人太上心。一个事情谈的时候你好我好大家好,毕竟品牌给力价格好,没有难谈的道理。具体执行的过程中,这个 B 点供应商就有各种各样的问题,这也正常,毕竟头一次做这么大的量。按照一般的逻辑,有问题那就改,把问题解决了就行了,但是大品牌那个具体负责小组人均划水,到后来干脆整组跑路跳槽了。
按理来说,他们组都跑了也没事,他们组长也有上级啊!上级再招人就完了呗。但是正好去年经济不大好,HC 砍了不少,这个组的 HC 被砍到只剩一个人,又各种招聘招不上合适的,最后勉勉强强招来一个。此时上级又被调回国了,交接来交接去,这个事就被忘了…